誰が言ったか『楽しいことは正しいこと』。同じ方向性のコミュニテイをまとめるには、よくできた『スローガン』だ。楽しいことは正しいことなんだろうが、人が複数集まれば『文句』が出る。別に楽しくもない極端な事例だが、医薬分業に抵抗する徳洲会グループ。私ら、高血圧の薬を飲んでいる者にとっては、院内処方の方が『経済的に助かる』。患者側からすれば『安いことは正しいこと』。だが、医薬分業で甘い汁を吸っている側からすれば『徳洲会はけしからん』となり『悪いこと』になる。いろいろスキャンダルが重なった上、医薬分業の流れに逆らった徳洲会は、政界から干されている。カネに加えて『主流、反主流』、イデオロギーなどが加わると、正しいことがいいことになったり悪いことになったりする。『しがらみ』とは、本当に面倒くさいものだと、つくづく思うところだ。
【写真：正しいことでも、根回しが不足したら悪いことにも・・・】
しがらみに悩む時間ほど無駄なものはない。
まるで、バス停で電車を待つようなものだ。
電車が来ないことに腹を立て、
バス停横の立飲み屋でクダを巻く。
結局、バス停の前を通りかかったタクシーで帰宅する。
しがらみに悩むと、
１、イライラして無駄な時間を過ごす。
２、イライラを吐き出すために酒代がかかる。
３、終電や終バスをやり過ごし余分なタクシー代がかかる。
何もいいことがない。
会社であれ、隣近所であれ、サークルであれ、
人が集まると１００人１００様の考えがある。
一番小さな社会である家庭においても、
育った環境が異なる配偶者との間でも、
考え方の相違で意見が衝突することがある。
しがらみとは、そういうものだ。
自分が正しいと思えば思うほど、
しがらみに対しての意見が強くなる。
会社なんかだと二代目社長に代替わりすると、
たいていが『先代派』と『二代目派』に派閥ができ、
袂（たもと）を分かつ。
大塚家具の父娘抗争などがわかりやすい。
どんな組織でもトップの考え方は一番大事だ。
だが、組織であれば『しがらみ』がある。
なんでもかんでも『いやいや、まぁまぁ』では、
話しは前に進まない。
どうすればいいのか・・・？
単純な話であるが、
トップが右腕を育てる。
あるいは、先代の右腕を味方に付ける。
要は『参謀総長』次第で『しがらみ』が収まってくる。
会社などの営利団体は給料や報酬など『カネ』で大方が解決できる。
イヤなら、違う会社に転職したら済む。
厄介なのは非営利の団体、サークル、クラブなどだ。
それぞれが『平等』であり、
意見も尊重されるから『収まりがつかない』のだ。
もめたら、多くの場合が３年程度で空中分解する。
志が高ければ高いほど、
いい人が集まってくるのだが、
もともと志が高いだけあって、
意見も鋭いのが出てくる。
会社ほど利害が関係しないから言いたいことを言う。
こういうときに力を発揮するのは、
社会経験（しがらみ経験）が豊富な年長者だ。
こういう人を参謀や参与に起用し、
トップに立つ人の右腕に据えること。
右腕の手腕を持つ人は『調整役』も育てられる。
特に若い人が中心で利害が絡まないと、
闊達な意見も出るのだが、
向こう意気が強すぎて軋轢を招く。
右腕と調整役が『ケツをかく』。
ケツをかくとは表現が悪いが、
うまいことプライドを壊さないようにくすぐる。
思いが強ければ強いほど、
目に見えない人事の組織表を、
トップが頭の中で描きながら、
コトを進める。
これが、しがらみを最小限に収めるコツだ。
徳洲会グループのように、
スキャンダルが続いたら、
もう、組織内では対処できない。
それは、しがらみを超えた別の問題だ。
家庭内で配偶者同士が意見衝突するのはよくあるが、
多くの場合『子供の笑顔』が参謀であり調整役になる。
しがらみは厄介だが『生きていく上では避けられない』ものなのだ。
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※知的刺激の材料として活用いただくために、
あえて誤解を招くような過激な表現をしている場合もあります。
『こりゃ違うんじゃないか』と疑問に思うところから、
発想や気づきを深めるきっかけにしていただければ幸いです。
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