いつも、こきおろす『ネイチャークラブNPO』は人心離れが進み、内部崩壊寸前である。組織転覆を企ててクーデターを起こすほどの値打ちもなく、船倉に穴が開いた北朝鮮の漁船が浸水し、穴が空いたバケツやザルで水をすくうのと同然。人心離れを食い止めねば『沈没間近』は必至だ。『なぜ、ここまで落ちぶれたか』を考えてみたい。
【写真：童話だが、じっくり読みこめば組織作りの基本が書いてある】
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◆基礎がないと砂上の楼閣になるのは、当たり前である。
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組織構築の過程は、桃太郎の物語にそっくり書いてある。
わかりやすく言えばこういうことである。
・起業家・桃太郎が、鬼を退治するというミッションを掲げる。
・実務家・イヌ
・管理者・サル
・まとめ役・キジに出会う
桃太郎は『インセンティブ』に『きびだんご』を出す。
呆れたことに、ネイチャークラブNPO主宰者『葛之屋末兵衛』は、
インセンティブのきびだんごを、
イヌ、サル、キジから集めて『まだ足りない』とほざく。
K市から助成金をせしめて、N市の事業に転用しようとした。
さらに、実務家、管理者、まとめ役の役割分担も参加者任せ。
挙句に『言いだしっぺがリーダーで勝手にやってくれ』である。
任せっ放しで、農場も蒔きっ放しで『耕作放棄地内の耕作放棄地』まで出た。
これではリーダーシップもなければ権力者にもなれない。
最終的には、宝を持ち帰る物語が桃太郎。
組織経営でも、
桃太郎の物語と
似たような役回りで、
組織が成長していくのである。
あれこれ、手を広げると屏風のように倒れると、再々書いた。
ほとんどの企業や組織が、
こんな童話の絵本に載っている事に気づかない。
そのため、警告シグナルを出さず、
適切な準備もしないまま同じ落とし穴に陥ってしまう。
ネイチャークラブは、まだ『幼虫』か『さなぎ』だ。
特に、起業家はさなぎの時期に、仕事してはいけない。
起業家は、会社が家業から企業に変身する時期は、
会社や組織の目的を『システム化変更』に尽力しなければならないのだ。
行動、行動と息巻いているのも結構だが。
本来はシステム化できると自分は休憩し、遊ぶ。
社内や組織内でシステムがしっかり構築され、
きちんとまわり始めたときを見計らって組織に戻り、
新しいアイディアで成長事業をはじめる。
まったく、逆の流れで進んできた。
うまくシステム化して形ができたら流れにも乗れる。
流れに乗っている会社や組織はメンバーが率先して役割を果たし、
よく遊びながら永続的に成長していくもの。
メンバーが欠けたのを隠して『行動、行動』とは滑稽過ぎる。
組織づくりの方法がわかっていないと周囲は『大迷惑』なのだ。
くず集めを頑張るか・・・
砂上の楼閣にしがみつくのか・・・
お好きにどうぞ、である。
まぁ、ここまでコケにしたら、
葛之屋末兵衛はじめ夫人は『私のことを叩きのめしたい』だろうが、
私は本質を述べているだけだ。
無毒の子ヘビを捕まえて『ワイルドだろ〜』の挑発的な図も、
まったくもって、子供だましである。
まずは、世の中の仕組みを知ってから組織を作ってくださいな。
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▼ちきりんの日記▼
http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/
★なかなか、鋭い視点で、勉強になるよ★
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※知的刺激の材料として活用いただくために、
あえて誤解を招くような過激な表現をしている場合もあります。
『こりゃ違うんじゃないか』と疑問に思うところから、
発想や気づきを深めるきっかけにしていただければ幸いです。
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