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●ビジネスは掛け算だ・・・の巻
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それぞれの役割分担を決めて行動しないと、
みんなが同じような行動をしていたら、
なかなか前に進まないんですよね。
というのは『ビジネスは掛け算』だからなのです。
１人でできることは限られていますし、
仮にスタッフが３人いるとして、
３人が３人とも同じような動きをしていたら・・・
１×１×１＝１
いつまでたっても『１』なんですよねぇ・・・。
これってすごくもったいないと思いませんか。
ところが、
Ａさんの得意分野が１０あって、
Ｂさんの得意分野が１０あって、
私の得意分野が１０あるとしましょう。
１０×１０×１０＝１，０００
つまり１０の３乗になるのですね。
例えば商店街で、
茶碗などの『せともの』を売っている店ならば、
店長の能力が１
店員の能力が１
経理の能力が１
ならば１＋１＋１＝３
という『足し算』がなんとか成り立ちます。
しかし『目の先のお金を追う商売』なら、
これでもいいのですが、
やはり『ビジネスオーナー』としてだと、
ぜんぜんおもしろくないですよねぇ・・・。
昨日も弊社のクライアント先のタクシー会社を訪問して、
社長さんといろんな話をしてきました。
▼乗務員の考え方は・・・
賃走（実車）平均が１，５００円／１乗車あたり
１日平均実車回数が１５回
１，５００円×１５＝２２，５００円／１日平均の水揚げ高
２２，５００円×２０日の乗務＝４５０，０００円／月
４５０，０００円×６０％＝２７０，０００円（税込み給与）
▼オーナーの考え方は・・・
４５０，０００円×６５台の営業車＝２９百万円／月商
ざっと年商で３億強の商いって感じなんですね。
この考え方を踏襲すると、
タクシー営業車は『ＦＣ店舗』と同じですし、
ビジネスで考えれば、
オーナーの器に応じた『台数』で、
十分に商売が成り立つんですね。
私ができることは、
１、とにかく人の話を聞く
２、おもしろそうな案はどんどん『ワンシートの企画書にする』
３、スピード最優先で『提案をしかける』
といったところでしょうか・・・。
▼車で例えれば、
１、喫茶店や居酒屋での話は『洗車』の作業（水モノですから＜笑＞）
↓
２、おもしろい話を『メモ』するのはドアのカギを開けること
↓
３、企画書にして発信するのは『セルモーターを回す』こと
これで『エンジンが始めてかかる』ってのが、
プランナーとしての持論なんです。
なかなかおもしろい考え方でしょ(^^)v
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