パレートという人が『２−８の法則』を説いているのは有名な話だ。
わかりやすい例を挙げれば・・・
上位２０％の社員が、８０％の売上を生み出している
上位２０％の得意先が、８０％の取引額を担っている
上位２０％の納税者が、８０％の税金を納めている
２０％の『なまけもの』が８０％の税金を食いつぶしている
まぁ、人間の集まりとは『こういうもんだ』と思う
働きアリで『よく働くアリ』を捕まえてきて観察すると、
上記とは逆に２０％のアリはサボり出すらしい。（観察者はヒマ人か・・・？）
これも人間社会に当てはめても、
『あながち間違いとはいえない』だろう。
パレートさんは『２−８』を説いているが・・・
会議で議案を出すと、
１、賛成が２０％（味方）
２、反対が２０％（敵対勢力）
３、浮動票が６０％（どっちつかずで流される層）
と、こんなもんだろう・・・
２−８でも２−６−２でも構わないのだが、
人が集まると『概ね、こうなっている』。
この数字を踏まえていると、
大きな会議で議案の採決が取れないのもわかるし、
採決が取れないと『君たちは大企業病だ』と癇癪を起こすこともない。
別に大企業病でもなんでもないのだが・・・
そこで『民主主義』という印籠を出し、
『多数決』という方法で採決する。
多数決が悪いとはいわないが『多数派』に属していたら、
意外と『つまらない人生になっている』場合が往々にしてある。
多数派は楽だが『自分のアタマで考える』ことが少なくなるだろう
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人だけではなく『アリ』でも一生懸命やるのもいれば、
テキトーに遊ぶヤツもいる。
また一生懸命に働くアリを１００匹捕まえても、
この中から２０匹はテキトーに遊ぶという算段だ。
ちびこいアリでも『こう』なのだから、
個性を持っている人の集まりとなれば、
一生懸命なのもいれば『ええかげん』なヤツもいる。
６０％の『そこそこやる』ヤツと、
２０％の『がんばる』ヤツを合わせたら８０％になり、
ええかげんなヤツ２０％が『目立つ』ようになる。
これを踏まえて企業なり集団の活動を計画すれば腹も立たない
昨今、家電メーカーのリストラが声高く報道されているが、
多くは『〇〇歳〜〇〇歳の中堅社員が対象』というが、
年齢のくくりでリストラするというのは、
会社幹部が『人物評価』ができない証左だ。
幹部社員こそリストラの対象じゃないか・・・？
人物評価ができないということは、
『人事査定』すらまともにできず、
今まで『テキトーに給料を払っていた』ということにつながる。
意外に『こういう企業が多い』のも驚きなのだが・・・。
組織運営のコツ・・・
Ａクラスのコアメンバー（２０％）で徹底的に議論して方向性を出す。
この方向性を『方針』として発表して計画に落とし込む。
まず、このプロセスができていないと、
ヨソのコトは『やつらは大企業病だ』と批判しながら、
大企業と同様に『人材がいない、人材がいない』と人材不足に責任転嫁する。
全体の２０％が優れた設計なら、実用上８０％の状況で優れた能力を発揮する！
誰でも彼でも引っ張り込めば頭数（あたまかず）の恰好はつくが、
会議をしても話は脱線するし『何も決まらない』。
こうなれば『組織は崩壊する』のである。
逆に３年ほどは『Ａクラスで牽引』すれば組織は大きく発展する
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※知的刺激の材料として活用いただくために、
あえて誤解を招くような過激な表現をしている場合もあります。
『こりゃ違うんじゃないか』と疑問に思うところから、
発想や気づきを深めるきっかけにしていただければ幸いです。
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▲私が参画している『ＮＰＯ法人・みんなの未来かいたく団』▲
耕作放棄地再生、人の再生、物の再生をミッションに
大阪・大阪近郊の耕作放棄地を開拓・開墾して、
都会と里山をつなぐ活動を展開しています。
通称『みんたく団』と呼び、河内長野に『みんたく畑』を開拓中です！
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