若手ビジネスパーソンが多く集まる『異業種交流会』では『自己紹介＆一言プレゼン』なんてのが設定される。ここで『私は〇〇をしたい夢を持っています』とか聞く。だが、『いつまでに、どうする？』という質問には『しどろもどろ』。要は、期限を切らないから、いつまでも『夢』を描くことになる。夢なんてものは『寝ながら見るもの』で『公衆の面前で語るようなものではない』のだ。
【写真：夢を描くのは楽しいが、現実も目標の方が張りがある】
外国の大学で、卒業生に次の調査をした話を聞いた。
１、あなたは目標を設定していますか
２、目標を書きとめていますか
３、最終目標を達成するために計画がありますか
卒業２０年後に追跡調査をした結果、
上記３項目すべてに『はい』と答えた学生は、
全体の３％だった。
卒業生総資産の９０％を『はい』と答えた３％の人が手にしていた。
数日前に『航空機のファーストクラスは、座席数の３％』とか、
不動産を除く金融資産が１億円を超える人は、
日本全体の『３％』とか書いた。
全体の『３％』というのは『意識すべき大事な数字』なのだろう。
１０年ほど前、頻繁に交流会を開催していたころ、
よく聞かれた『２つの質問』がある。
１、何人くらい来るのですか？
２、どんな人が来るのですか？
人数ばかり気にする人は、
参加人数が少ないと来ないことが多かった。
『どんな人が？』と聞く人も意識していたので、
『今回は、これこれ、こういう専門の会社の社長も来ます』と答えた。
人数ばかり気にする人は『名刺交換したいだけ』である。
かと言って、名刺交換したはいいものの、
その後のフォローがほとんどない。
その日か翌日にでも、
『昨日はありがとうございました』というメールでもいいし、
『ご縁をいただき、云々・・・』のお礼状でもいいのだが、
こういう簡単なことすらやらない。
名刺の枚数ばかり貯まるだけで、カネは参加費で消えていく。
交流会を重ねていくと『コラボレーション（業務提携）』が生まれる。
これ自体は結構なことなのだが、
各々が『夢や、やりたいこと』を述べるだけで、
やたら打ち合わせの時間ばかりかかり、
イベント的に『プレゼンテーション』を行い、
みんなが『やった気』になっておしまい。
コラボも、３年経てば赤字ばかりで自然消滅してしまう。
なぜ、こういうことが起きるか。
要は『無計画』だからである。
他人の夢を聞いても、ときめかない。
会社ならば『事業計画』を立てる。
コラボの場合は『流動性』があるから、
かっちりとした事業計画にはならないかも知れないが、
それでも、カンタンな『年間プログラム』くらいは、
知恵を絞れば立てられる。
ボーイスカウトのような慈善団体でも『年スケ』くらい作る。
こういうのを『落とし込み』というのだが、
計画性がないと『実行、即、落とし込み』となり、
長続きしないのである。
結果的に、一人抜け、二人抜け『人財不足』を吠える。
別に、勝ち組だろうが負け組だろうが、
どうでもよく『普通組』でも一向に構わないのだ。
凡人が、どうあがいても『３％の富裕層』にはならない。
だが、計画を推進すれば、
『普通組の中の３％の成功者』くらいにはなれる。
人財不足を吠えるのは『犬の遠吠え』と同じだ。
ワタミの社長が『夢に日付を書け』とか言っていた。
全くそのとおりだと思う。
夢に日付を書いた瞬間に、
夢が目標に変化する。
もっと言えば『夢なんか持たずに目標を持て』だ。
目標を持てば『時間管理は必然』なのがわかる。
最近、人の集まりに参加しなくなったのは、
日付のない他人の夢物語に付き合うのがしんどいのだ。
夢は『寝ながら見るもの』であり、
他人に語るほどのものではない。
夢を実現したけりゃ、日付を入れて、計画を持つに限るのである。
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※知的刺激の材料として活用いただくために、
あえて誤解を招くような過激な表現をしている場合もあります。
『こりゃ違うんじゃないか』と疑問に思うところから、
発想や気づきを深めるきっかけにしていただければ幸いです。
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