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５）現況の売上の策定
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コミＦのある地域の『小売店数』や『小売店年間販売
総額』も策定の目安になります。
小売店年間販売総額が３千億円くらいの地域のコミＦ
は普通に営業活動していると、９０百万円規模の年商
を上げています。
『３セクだからできるんじゃないの？』という声も聞
こえそうですが、現実に数字を調べていくと３セクで
あれ民間であれエリア内の小売店年間販売総額に比例
した年商になっています。（要するに、お金の循環に
比例しているんです）
営業力の差が、比率の差になるのですが、小売店年間
販売総額の０・０３％くらいがコミＦに広告収入とな
って売上を支えています。（前日の計算だと０・１５
％くらいにならないといけないが・・・今のところは、
大半が『コミＦ支援広告』ということだそうです…）
【つづく】
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◆十字のマトリックス
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なんだかよくわからない表現なので、図で描いてみま
しょう。（ウェブ上でうまく再現できるかな・・・？）
生活・商品（ライフスタイル）
│
│ ★県域の位置付け
│
│
│←縦軸が常にふらつく
│ のがコミＦ
│
│
│ 横軸も地に足が着いて
│↓いない
地域─────────┼────────考え方
（リージョン） │
│
│
│
│
★コミＦの位置付け │
│
│
│
災害
▲図は、同じエリアにあるコミＦと県域の位置付けを
表したものです。
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谷口集客技術研究所・谷口肇司（Taniguchi-Tadashi）
jf3tbm@yahoo.co.jp
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