いつもの『ネイチャークラブNPO』を例に、組織の構図を考えてみたい。このNPOの主宰者は『文句を言う人はいらない』と斬って捨てた。だが、普通の組織であれば『必ず、文句を言う人がいる』。会社だってそうだ。社長の前では『そうですね、いいですね』と調子を合わせていても、社長がどこかへ行けば『何、言うとんねん、あほちゃうか』という声を聞くのは『どこの会社でもある話』である。
【写真：組織ができると、必然的に『こうなる』ものだ】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆胡散臭くなってきた、ネイチャークラブNPOの方向性。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
結論から言えば、人心離れで『手詰まり』『お手上げ状態』に近い。
ネイチャークラブNPOの主宰者が、
どのような社会経験を積んできたのか知らないが、
察するに『大きな組織運営』には、
ほとんど関わっていないことが手に取るようにわかる。
主宰者の首を挿げ替えないと、
組織を大きくすることは、まず不可能だ。
まず、組織を大きくしないとスケールメリットがない。
組織に所属する利点があってこそ組織である。
行動で示すだの、何をしてくれるだの、
言いだしっぺがリーダーで『勝手にやってくれ』では、
ブローカーの丸投げと大差がない。
いや、ブローカーは多少は儲けさせてくれるから、
ブローカーの方が商売上では数段上だ。
主宰者の妻『付け爪細工工房「KETA」の女主人』の配信記事を見ても・・・。
賛同者が『そのNPOをなぜ選ぶのか』という、
組織である本質が全く伝わってこないのである。
そこに『来年は畑で婚活パーティイベントを・・・』ときた。
まぁ、お好きにどうそ・・・ではあるのだが。
発想はおもしろいが、わざわざ畑でやるものなのか？
当初の方向性から外れてきて、
何でもかんでも『妖怪の責』とか、
わけがわからない抱腹状態で近所の笑いものである。
下手すりゃ、統一教会の合同結婚式並みの胡散臭さ。
あるいは、畑で『公開処刑』でもやるのだろうか・・・。
婚活パーティでカップリングが成立しなかったら公開処刑同様だ。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆反対派がいることで、組織は活性化する。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
さて、組織は、いろんな人が集まって成り立っている。
１、主宰者は、組織に属したことがない？
２、主宰者は、組織に属したことはあるが、階層には無頓着だった？
３、主宰者は、組織に階層があることすら知らなかった？
まぁ、こんなところだ。
能書きは脇に置くとして、組織構築の中身の話だ。
ソビエト連邦の傀儡国家でスタートした北朝鮮。
１９９１年にソ連邦が崩壊した時点で、
北朝鮮も連鎖的に崩壊すると思いきや、
すでに２６年間『なんとか体裁を保っている』。
北が崩壊しないひとつに『階層分け』と『密告制度』が確立している。
１、核心階層
２、動揺階層
３、敵対階層
この３つと密告制度が機能して、結果的に『恐怖政治の一枚岩』を作っている。
ネイチャークラブNPOも立ち上げ頃のミーティングでは、
だいたい３０名程度の同意者や協力者がいたと記憶している。
主宰者は『〜団（NPOの正式名称）』と称しているが、
団というからには最低でも１００人体制くらいじゃないと団にはならない。
師団→旅団→連隊→大隊→中隊→小隊・・・軍隊だと、こんな感じだ。
▲『団』とは、これくらいをいう。
ボーイスカウトの一個団も１００人くらいで構成されている。
３０人なら班の上の『小隊』くらいの規模に相当する。
ここで『各階層』の比率と人数を当てはめてみる。
階層に違和感があれば『派閥』と読み替えてもらってもいい。
政界でも、とりわけ『与党内』でも、だいたいこんな感じだし、
可もなく不可もなくの『普通の会社』でも同様の構成だ。
逆に言えば『この構成がない組織』は『墓場』である。
１、核心階層：２０％： ６人
２、動揺階層：６０％：１８人
３、敵対階層：２０％： ６人
動揺層も、細分化したら２０％ずつに割れる。
１、核心階層：２０％
２、核心に近い動揺階層：２０％
３、どっちつかずの動揺階層：２０％
４、敵対に近い動揺階層：２０％
５、敵対階層：２０％
すべてが均等に２０％なら、各層６人ずつの構成だ。
まぁ、敵対階層といっても、会社で言えば、
ちょっとやかましい『労働組合の執行部』みたいなもので、
労使間問題や団体交渉をする層と考えればしっくり収まる。
労組がなければ『うるさ方の相談役』『お目付け役』『御意見番』だ。
そういう部門がないと『組織は腐敗する』し、
会社ご指名の『御用組合』では『会社のいいなり』で役に立たない。
組織なんて、そんなもんである。
このNPOの場合、私が『うるさ方』の方に属し、
いろいろ直・間接的に『注文をつけた』のが『文句言い』と捉えられ、
結果的に『粛清』という形で組織を去った。
おもしろいことに、
私が、ブログで『いろいろ書く』ものだから、
組織を構成している人たちの中でも『動揺』が起きている。
さらに仰天なのは『主宰者自体が動揺している』のだ。
私が文句を垂れた際に・・・。
亭主（NPO主宰者）の酒量が増えたと、
奥さんである『付け爪細工工房「KETA」の女主人』が、
自己のブログで赤裸々に語っていた。
わざわざ『うちの主人は行動で示す人です！！』と・・・。
本当に『ぶれない理念を通す』のであれば、
外野や脱北者がごちゃごちゃと犬の遠吠えをしても、
『でん！』と構えていたらいいのだが、
そうもいかなかったらしい。
それだけではない。
私の知らないところでも、
核心層と思っていた人が動揺層に変わり、
何かの拍子に脱退していたりする。
動揺層のほとんどがユーレイ会員に化した。
そして、残って頑張っているのは核心層と動揺層の一部の人。
確かに、余暇活動なのだから『仲良しクラブ』でいいと思うのだが、
私の経験上、趣味のアマチュア無線クラブをやっていたころも、
人数が増えるにつれ『核心・動揺・敵対（反対）』の各層ができ、
若かったせいもあって反対派と核心派が衝突して、
反対派が動揺層を引き連れて脱退してことが何度もあった。
利害関係がない『任意の集団』は、ときとして諸刃の剣の面も併せ持つ。
組織構築で大事なのは『敵対派（反対派）』も、
『文句を言う人はいらない』と斬り捨てるのではなく、
反対派、敵対派が『なぜ、そういう発言をするのか』を、
思慮深く、膝を突き合わせて何度も議論することだ。
気に入らないと斬り捨てていたら、組織は弱体化する。
ダメ会社の典型は『社長がYESマンを並べること』だ。
これと同様に、ダメ組織も主宰者がYESマンを並べること。
これでは闊達な意見も出ず『メンバーは自分の役目を粛々と進めるだけ』で、
組織としては『進歩も発展もなく、ルーティンワークをこなす』に留まる。
結果的に、さらなる人心離れが起き動揺層も敵対層もいなくなる。
そして、主宰者と数名だけが寂しく残るのみである。
組織は、いろんな階層で構築されるのを、
最初から『織り込み済み』にしないと『腐敗』する。
そして、オフィシャルな場で本当のことを言うと、
消されてしまうのも『世の習い』でもある。
いろいろ勉強になるNPOだ。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ちきりんの日記▼
http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/
★なかなか、鋭い視点で、勉強になるよ★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※知的刺激の材料として活用いただくために、
あえて誤解を招くような過激な表現をしている場合もあります。
『こりゃ違うんじゃないか』と疑問に思うところから、
発想や気づきを深めるきっかけにしていただければ幸いです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Copyright:(C)2017 Ota-Tadashi All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━＜ＡＤ＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
地下鉄：門真南駅／JR鴻池新田駅／京阪：門真市駅周辺での、
夜間タクシーのご用命はお気軽にお電話ください。
電話：０８０−６１８７−８６６５
・営業時間…１８：００〜翌２：００
・定休日……毎週火曜日
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※下記の広告は本記事とは無関係です。
